È giunto il momento di lavorare alla precisa formulazione degli obiettivi verso i quali vuoi indirizzare le tue energie.
Per migliorare la nostra definizione degli obiettivi, esistono “regole” chiare che ci possono aiutare a trasformare gli obiettivi in “obiettivi ben formati”.
Abbiamo intervistato Saulius Sabunas, direttore generale di AstraZeneca, Lituania, per parlare di un programma di sviluppo sul Coaching e l’intelligenza emotiva che ha seguito con noi. Ecco le sue parole.
Se vuoi distinguerti dagli altri Coach, il corso “Neuroscienze per i Coach” è ideale per te. Alfonso Martuscelli, trainer del corso, ti spiega perché.
Trovare persone, all’interno del proprio contesto lavorativo, interessate al Coaching può essere facile. Creare il tempo per il Coaching può essere invece una sfida più complessa.
Guardando tuo figlio mentre si relaziona con altri bambini e con gli adulti, a scuola o a casa, o mentre affronta le sue piccole sfide quotidiane, ti sei mai chiesto qual è il livello della sua autostima? Quanto si sente sicuro di sé? E se riesce ad avere fiducia in se stesso in queste o altre situazioni?
Se stai facendo Coaching al tuo staff o lavori come Coach indipendente in ambito aziendale, la matrice Abilità/Motivazione può essere utilizzata per valutare la capacità e la volontà di una persona di portare a termine un compito o raggiungere un risultato.
Negli ultimi anni c’è stato un grosso cambiamento nella visione delle migliori pratiche aziendali in campo di leadership e management. I giorni del comando e del controllo stanno diventando un ricordo sempre più lontano e le aziende abbracciano sempre di più l’idea di adottare il Coaching come stile manageriale, se non addirittura di implementare una “cultura del Coaching”.
Crescere è davvero un’attività molto complessa e farlo richiede ai nostri figli un impegno su diversi fronti.
Al centro del Coaching sta la capacità di porre domande: sono parte essenziale del tuo bagaglio e lo strumento principale per sostenere le altre persone nel loro viaggio di scoperta.
Immaginate un team in cui ciascun individuo porta il proprio p (potenziale) insieme alle proprie i (interferenze personali). Da un lato, queste ultime possono sommarsi e ridurre l’efficacia di tutto il team; dall’altro lato, l’enorme potenziale portato da ciascuno può fare un’enorme differenza positiva per la produttività e la performance del team stesso.
